ШКОЛА БУХГАЛТЕРСЬКОГО БІЗНЕСУ Старт: 09 червня 2026
За 6 тижнів – від хаосу до системи. Навчання у форматі «теорія + реальні кейси + зворотний зв’язок від власників бізнесу».
Як обирати бізнес-модель, визначати ціну, створювати портфель продуктів, залучати клієнтів, збільшувати продажі, формувати команду, керувати процесами, контролювати показники та отримувати задоволення від власної справи.
Чому саме зараз?
Без перевіреної системи всі рішення приймаються інтуїтивно, а бізнес нагадує лотерею. Бо результат залежить від випадку: спрацює чи ні.
Cильний бухгалтерський бізнес — це завжди про структуру, чітку модель роботи й усвідомлені рішення, які можна повторювати та масштабувати.
Я хочу, щоб після цієї школи ви бачили не один шлях, а кілька – і свідомо обирали свій. Не на інтуїції, а з розумінням.
БУХГАЛТЕРАМ І АУДИТОРАМ
Щоб системно будувати власну практику, чітко визначити спеціалізацію та розвивати послуги як повноцінний бізнес – а не жити на випадкових рекомендаціях.
Підприємцям, які планують бухгалтерський бізнес
Щоб отримати зрозумілу послідовність дій, структуру початку та надійну опору для впевненого першого кроку без зайвих помилок.
Власникам аутсорсингових компаній
Щоб подивитися на бізнес ширше, знайти практичні рішення для росту доходів, формування команди та оптимізації процесів.
Керівникам бухгалтерських відділів
Щоб підвищити ефективність управління командою та операційними процесами й приймати більш системні управлінські рішення.
Перша в Україні навчальна програма з побудови бухгалтерського бізнесу
За 6 тижнів ви сформуєте цілісне бачення власного бухгалтерського бізнесу — з розумінням, куди рухатись далі та за яким маршрутом.
ВІД ПЕРШОГО КРОКУ ДО РОБОЧОЇ МОДЕЛІ – ЗА 6 ТИЖНІВ
В основі програми – реальний досвід людей, які вже побудували бухгалтерський бізнес. Ви побачите різні моделі зсередини: як пакуються послуги, як працюють з клієнтами, як будуються команди – і як вони зростають.
Лектори – чинні практики, які формують ринок сьогодні. Плюс 50+ готових шаблонів документів, розрахунків і регламентів, які можна взяти і використовувати одразу.
Які завдання ви розв’яжете?
Які послуги пропонувати – як знайти баланс між тим, що вмієте, що потрібно ринку і що приносить задоволення.
Як презентувати послуги так, щоб клієнт розумів їхню цінність і сам хотів їх купувати.
Як формувати ціни – що закладати у вартість і як враховувати складність, ризик і формат співпраці.
Коли розширювати команду – кого наймати, на які функції і за якими критеріями.
Що залишити у команді, а що передати на аутсорс – з урахуванням ризиків і реальної вартості.
Як будувати відносини з клієнтами – умови роботи, комунікація і захист власних інтересів.
Як передбачати ризики у роботі з клієнтами – конфлікти, неоплати і завищені очікування.
Як планувати доходи і витрати – щоб уникати касових розривів і будувати бізнес без хаосу.
Бізнес без рожевих окулярів
Більшість книг і бізнес-шкіл вчать в ідеальних умовах: стабільний ринок, дисципліновані клієнти, зрозуміле законодавство. Але українська реальність – інша. І саме під неї побудована ця програма.
Ми говоримо про бізнес в умовах, де законодавство змінюється швидше, ніж ви встигаєте адаптуватись. Де клієнти мають різний рівень фінансової дисципліни. Де кадри – дефіцит, а бюджет на розвиток часто мінімальний.
Саме тому ми не вчимо «як має бути». Ми показуємо, як працювати в умовах, які є – і залишатись ефективними, прибутковими і не вигорати.
Окремий акцент – на рішеннях, які не потребують великих інвестицій. Для старту вистачає вашого часу і досвіду – і ми покажемо, як використати – це максимально.
Що ви пропрацюєте за
6 тижнів
Бізнес-модель і позиціонування
Починаємо з позиціонування — бо немає сенсу будувати маркетинг і залучати клієнтів, поки незрозуміло, хто ви і для кого працюєте.
- Які моделі бухгалтерського бізнесу існують і як обрати свою
- Хто ваш клієнт: мікро, малий, середній бізнес чи вузька ніша — і як це визначає все інше
- Як вибудувати позиціонування на тому, що у вас вже є: досвід, експертиза, підрядники
- Які послуги приносять маржу, а які з’їдають час і ресурс без результату
- Як не розпорошуватись і зосередитись на тому, що реально працює
- Як організувати бізнес юридично: ТОВ, ФОП — що і коли має сенс
- Як зрозуміти, чи є попит на вашу спеціалізацію на ринку — щоб не будувати бізнес у вакуумі
Залучення клієнтів і продажі
Практика: презентація комерційної пропозиції — зворотний зв’язок від реальних замовників бухгалтерських послуг.
- Які канали залучення існують і чому канал має відповідати послузі — складні проєкти продаються через репутацію і рекомендації, а не через соцмережі
- Особистий бренд керівника: навіщо він і як його будувати без великих бюджетів
- Як ставити задачі підрядникам з просування і як відстежувати їхню ефективність
- Маркетинг без бюджету і з бюджетом: у чому різниця і з чого починати
- Навіщо маркетинговий план і як він допомагає не витрачати гроші на те, що не працює
- Як працювати з відмовами і запереченнями клієнта під час продажу
- Як брати запити в роботу: що запитати у клієнта до того, як готувати пропозицію
- Що врахувати у комерційній пропозиції — і як її презентувати так, щоб клієнт сказав “так”
- Автоматизація у залученні: які інструменти економлять час і дають результат
Ціноутворення і фінансова модель
Практика: розрахунок ціни на реальний кейс — захист рішення перед замовниками.
- Моделі ціноутворення: які варіанти існують і як обрати свій підхід
- Коли потрібен бриф — і як реагувати, коли клієнт хоче діапазон цін “прямо зараз” без вихідної інформації
- Як підстрахувати себе на випадок додаткових задач і зміни вектору роботи з боку клієнта
- Як працювати зі знижками і як поводитись, коли клієнт тисне на ціну
- Як підвищувати ціни чинним клієнтам — без конфлікту і втрати відносин
- Як рахувати рентабельність окремого проєкту і клієнта в цілому
- Коли можна погоджуватись на збитковий проєкт — і чи варто це робити заради портфоліо
Робота з клієнтами: правила, кордони і складні ситуації
Практика: розбір конфліктних кейсів — як би ви діяли і як це виглядає з боку клієнта.
- Фінансовий моніторинг і збір документів: що обов’язково і як це організувати
- Як розмежувати зони відповідальності з клієнтом — і зафіксувати це документально
- Цифрова безпека і захист даних клієнтів: як організувати доступи, зберігання документів і паролів
- Правила комунікації: як бути зрозумілим, чітким і не перетворюватись на службу підтримки 24/7
- Як бачити маніпуляції з боку клієнта і залишатись незалежним у прийнятті рішень
- Як бути посередником між клієнтом і власним працівником — і не загрузнути в конфлікті
- Що робити, якщо клієнт не платить або наш працівник припустився помилки
- Як збирати зворотний зв’язок і не боятись почути незручне
- З якими клієнтами краще не починати роботу — і коли варто прощатись із тими, хто вже є
- Як передавати справи при розставанні з клієнтом — щоб залишитись на добрих стосунках і без репутаційних втрат
Команда і операційна модель
Практика: розбір операційних кейсів — конфлікт у команді, помилка працівника, втрата ключового співробітника.
- Коли розширювати команду — і чи варто це робити зараз
- Де шукати людей і скільки реально закласти на онбординг та навчання нового працівника
- Як налаштувати точки контролю так, щоб базова перевірка відбувалась автоматично
- Коли втручатись у вирішення питань — і чому мікроменеджмент заважає людям рости
- Як ставити задачі і будувати контроль якості без постійного “стояння над душею”
- Коли потрібна CRM і як обрати інструмент під свій масштаб
- Як не виростити бізнес, зав’язаний на одній “зірці”
- Ризик хедхантингу: що робити, якщо людина пішла і забрала клієнтів
- KPI і мотивація: як побудувати систему, яка працює без постійного контролю
- Конфіденційність і захист даних клієнтів всередині команди — хто має доступ і до чого
Стратегія, контроль і управління через цифри
Практика: кожен учасник презентує стратегію розвитку свого бізнесу на наступний рік — фідбек від лекторів і власників бізнесу.
- Внутрішній аудит бізнесу: як самостійно оцінити стан справ і знайти точки росту
- Як скласти бюджет і планувати роботу компанії на рік вперед
- Аналітика по клієнтах і послугах: що розвивати, що закривати
- Скільки вкладати в автоматизацію — і як оцінити її реальну окупність
- Управлінська звітність власника: які цифри важливі і як їх читати
- Внутрішні регламенти і комплаєнс: як побудувати систему, яка працює без вас
- Коли масштабуватись, а коли зупинитись і переглянути модель
- Як рахувати прибутковість бізнесу для його продажу — і чому про це варто думати заздалегідь
- Вихід з бізнесу: коли, як і що врахувати
- Як оцінити вартість свого бізнесу якщо не продаж, а залучення партнера або інвестора
- Професійне страхування відповідальності — коли це актуально
КЛЮЧОВА ОСОБЛИВІСТЬ ПРОГРАМИ — ЗВОРОТНИЙ ЗВ'ЯЗОК ОДНОЧАСНО З ДВОХ СТОРІН: З СЕРЕДИНИ БІЗНЕСУ І З БОКУ РИНКУ.
Досвід практиків + реакція ринку
З одного боку — практики, які вже побудували й розвивають бухгалтерський бізнес. Вони показують, як приймаються управлінські рішення в реальній роботі: як формуються послуги, як вибудовується взаємодія з клієнтами, як створюється команда та контролюється якість.
З іншого боку — представники бізнесу, які виступають у ролі клієнтів. Під час практичної частини ви презентуєте свої рішення й отримуєте прямий зворотний зв’язок: наскільки зрозумілою є ваша логіка, чи виглядає пропозиція цінною, чи викликає довіру ваша подача.
Зареєструватися
З одного боку — практики, які вже побудували й розвивають бухгалтерський бізнес. Вони показують, як приймаються управлінські рішення в реальній роботі: як формуються послуги, як вибудовується взаємодія з клієнтами, як створюється команда та контролюється якість.
З іншого боку — представники бізнесу, які виступають у ролі клієнтів. Під час практичної частини ви презентуєте свої рішення й отримуєте прямий зворотний зв’язок: наскільки зрозумілою є ваша логіка, чи виглядає пропозиція цінною, чи викликає довіру ваша подача.
Такий формат дозволяє одночасно бачити процес зсередини й ззовні. Ви не лише вчитеся будувати бізнес, а й одразу розумієте, як ваші рішення сприймаються ринком.
Знайомтеся з лекторами
Як ви будете навчатися?
Старт і визначення цілей
На початку кожен учасник формулює свою поточну ситуацію і бажаний результат — щоб навчання було максимально корисним саме для вас.
Модель «теорія + практика»
Вівторок і четвер — лекції від практиків, субота — командна робота з реальними кейсами. Теорія одразу перевіряється на практиці.
Зворотний зв’язок з двох сторін
Ваші рішення оцінюють і лектори, і власники бізнесу — реальні замовники бухгалтерських послуг. Ви одразу бачите, як вас сприймає ринок.
Підтримка між заняттями
У закритій Telegram-групі ви будете ставити питання, розбирати свої ситуації й отримувати відповіді в процесі навчання.
Матеріали і доступ
Усі лекції та 50+ шаблонів документів доступні на платформі White Portal. Група — до 30 учасників, щоб кожен отримав достатньо уваги.
Результат
За 6 тижнів — готова модель вашого бухгалтерського бізнесу: зрозуміла структура, інструменти і чіткий маршрут, куди рухатись далі.
ПО ЗАВЕРШЕННІ НАВЧАННЯ ВИ ОТРИМУЄТЕ СЕРТИФІКАТ ШКОЛИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО БІЗНЕСУ
Для найкращих — більше, ніж сертифікат
Учасники, які покажуть найкращі результати, отримують запрошення до партнерської співпраці з White Consulting Group — реальні проєкти з професійною командою одразу після навчання.
Скільки коштує навчання?
Чому це виправдана інвестиція
Відгуки наших студентів
